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若いスタッフが、全社的・全員参加達成の意義や継続することの大切さを学ぶ活動です。
個人の体質改善や設備の改善は、日研ツールの体質をよくすることに直結する問題です。

災害ゼロ、不良ゼロ、故障ゼロをめざすことにも大きな影響を与えています。

TPMの5本柱

TPMのステップ活動

研修会などの教育体制
社員ひとりひとりのレベルアップはもちろんのこと、それをチェックする立場の社員に対して定期的に研修会を開いて教育体制の充実を図っています。
技能検定技術者制度
他のスタッフの模範となり技術者として一歩上をゆく者の呼称で熟練した技術をもつものに与えられます。
推進委員会
常に前進的なテーマのもと、各部署から選ばれた者がセクションの問題点を話し合い解決に導きます。

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